Урок 15 · 16 мин чтения

Справочник: термины, формулы и показатели

Приложение к курсу — все ключевые понятия, сокращения и формулы финансового учёта и анализа с полными названиями, простым пояснением и примерами. Плюс дерево показателей (модель Дюпона).

Это приложение к курсу — справочник, а не урок для чтения подряд. Возвращайтесь сюда, когда встретили незнакомый термин, сокращение или формулу. У каждого пункта — полное название, формула и пояснение простым языком с маленьким примером, в стиле курса.

Как пользоваться

Термины сгруппированы по темам в порядке курса: отчёты → прибыль → затраты → безубыточность и рычаги → рентабельность → оборачиваемость → ликвидность и долг → юнит-экономика → налоги. В конце — дерево показателей, которое связывает почти всё воедино.

Отчёты и базовые величины

  • P&L, ОПиУ (отчёт о прибылях и убытках) — отчёт за период: из выручки шаг за шагом вычитаются расходы до чистой прибыли. «За месяц заработали 160 тыс».
  • Баланс — снимок на дату: Активы = Обязательства + Капитал. Чем владеем и за чей счёт.
  • Cash Flow, ДДС (отчёт о движении денежных средств) — реальные деньги за период, разбитые на операционный, инвестиционный и финансовый потоки.
  • Выручка (Revenue) — стоимость проданного без НДС. 2000 чашек × 100 ₽ = 200 000.
  • Себестоимость продаж (COGS) — затраты именно на то, что продали (не на то, что закупили).
  • Валовая прибыль (Gross profit)Выручка − Себестоимость. Выгоден ли сам продукт.
  • Операционная прибыль (EBIT)Валовая прибыль − операционные расходы. Заработок от основной деятельности до процентов и налогов.
  • EBITDAEBIT + амортизация. Прибыль до процентов (I), налогов (T) и амортизации (D&A); удобна для сравнения компаний.
  • Чистая прибыль (Net profit)EBIT − проценты − налог. Итоговый заработок.
  • FCF (свободный денежный поток)Операционный поток − капвложения. Деньги, реально доступные собственнику и на развитие.
  • Активы — всё, чем владеет компания: деньги, запасы, дебиторка, оборудование.
  • Обязательства — долги: кредиты, кредиторка, налоги к уплате.
  • Собственный капитал (Equity)Активы − Обязательства. «Чистая стоимость» бизнеса для собственника.
  • Дебиторская задолженность (ДЗ, AR) — нам должны клиенты (продали в долг).
  • Кредиторская задолженность (КЗ, AP) — мы должны поставщикам (купили в долг).
  • Запасы (Inventory) — товар и материалы на складе.
  • Амортизация (Depreciation) — постепенное списание стоимости долгосрочного актива по частям за срок службы. Кофемашину за 600 тыс списывают по 10 тыс/мес 5 лет.
  • НДС — косвенный налог: НДС к уплате = исходящий (с продаж) − входящий (с покупок). Проходит через бизнес насквозь.

Прибыль и маржинальность

  • Валовая маржа (Gross margin)Валовая прибыль / Выручка. 600 / 1000 = 60%.
  • Операционная маржаEBIT / Выручка. Эффективность бизнеса как механизма.
  • Чистая маржа (Net margin)Чистая прибыль / Выручка. Сколько копеек итоговой прибыли в рубле выручки.
  • Маржинальный доход = контрибуционная маржа (Contribution margin)Цена − переменные затраты. Вклад единицы в покрытие постоянных расходов, а после — в прибыль.
  • Коэффициент контрибуцииМаржинальный доход / Цена. 140 / 200 = 70%.

Затраты

  • Переменные затраты — растут вместе с объёмом (сырьё, упаковка).
  • Постоянные затраты — не зависят от объёма в релевантном диапазоне (аренда, оклады).
  • Условно-постоянные (ступенчатые) — в целом постоянны, но скачком растут при существенном росте масштаба (вторая смена → +мастер).
  • Прямые затраты — однозначно относятся к продукту/единице.
  • Косвенные (накладные) — общие, относятся на продукт только через распределение.
  • Cost-driver (драйвер затрат) — база распределения косвенных расходов; у разных статей разная (аренда → м², ИТ → число ПК, бухгалтерия → число документов).
  • Методы оценки запасов — FIFO (первым пришёл — первым ушёл), средневзвешенная, FEFO (по сроку годности), партионный учёт. LIFO в РФ запрещён.
  • Релевантный диапазон — интервал объёмов, в котором «постоянные» остаются постоянными, а модель затрат верна.

Безубыточность и рычаги

  • Точка безубыточности (шт)Постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу. Сколько продать, чтобы выйти в ноль.
  • Порог рентабельности (₽)Постоянные расходы / Коэффициент контрибуции. То же в деньгах.
  • Запас прочности(Выручка − Порог рентабельности) / Выручка. На сколько % можно упасть до нуля.
  • Операционный рычаг (DOL)Маржинальный доход / Операционная прибыль. На сколько % изменится прибыль при изменении выручки на 1%.
  • Финансовый рычаг (DFL)Операционная прибыль / (Операционная прибыль − Проценты). Чувствительность прибыли собственника к операционной прибыли.

Рентабельность (отдача)

  • ROS (рентабельность продаж)Прибыль / Выручка. То же, что маржа.
  • ROA (рентабельность активов, return on assets)Прибыль / Активы. Отдача всего бизнеса, независимо от того, чьи деньги.
  • ROE (рентабельность собственного капитала, return on equity)Чистая прибыль / Собственный капитал. Отдача на деньги собственника — то, что меняет финансовый рычаг.
  • ROI (return on investment)Прибыль от вложения / Сумма вложения. Универсальная «отдача на вложенное».
  • ROIC (рентабельность инвестированного капитала) — отдача на весь вложенный капитал (свой + заёмный); продвинутый показатель эффективности.

Оборачиваемость и оборотный капитал

  • Оборачиваемость активовВыручка / Активы. Сколько выручки «снимаем» с каждого рубля активов.
  • Оборачиваемость запасовСебестоимость / Средние запасы. Сколько раз за период «прокрутили» склад.
  • Дни запасов (DIO)Запасы / Себестоимость × 365. Сколько дней товар лежит до продажи.
  • Дни дебиторки (DSO)Дебиторка / Выручка × 365. Сколько дней ждём оплату от клиентов.
  • Дни кредиторки (DPO)Кредиторка / Себестоимость × 365. Сколько дней сами не платим поставщикам.
  • Денежный цикл (CCC)DIO + DSO − DPO. Сколько дней деньги заморожены вне счёта.
  • Оборотный капиталОборотные активы − Краткосрочные обязательства (упрощённо Запасы + Дебиторка − Кредиторка).

Ликвидность и долговая нагрузка

  • Текущая ликвидность (Current ratio)Оборотные активы / Краткосрочные обязательства. Хватит ли «быстрых» активов закрыть ближайшие долги (ориентир ~1,5–2).
  • Долг / EBITDA — сколько лет годовой прибыли уйдёт на погашение долга. Чем выше — тем рискованнее.
  • Коэффициент покрытия процентов (ICR)EBIT / Проценты. Во сколько раз прибыль покрывает платежи по процентам.
  • Долг / Собственный капитал (D/E) — соотношение заёмных и своих денег в финансировании.

Юнит-экономика

  • Вклад на единицуЦена − переменные затраты. То же, что маржинальный доход, но в фокусе одной продажи.
  • CAC (стоимость привлечения клиента)Расходы на маркетинг и продажи / число привлечённых клиентов.
  • LTV (пожизненная ценность клиента) — суммарный вклад, который клиент приносит за всё время.
  • LTV / CAC — здоровый ориентир ≥ 3. Если LTV < CAC — каждый клиент убыточен.
  • Окупаемость CAC (payback) — за сколько месяцев клиент возвращает стоимость своего привлечения.

Налоги

  • Налог на прибыльНалогооблагаемая прибыль × ставка (основная ставка 20%).
  • Налоговый щит — экономия налога от вычета процентов: Проценты × ставка налога. Эффективная стоимость долга = ставка × (1 − ставка налога). 12% при налоге 20% → реально 9,6%.
  • НДС входящий / исходящий — уплаченный поставщикам (к вычету) и начисленный покупателям (к уплате); в бюджет — разница.

Как всё связано: дерево показателей (модель Дюпона)

Большинство показателей не висят по отдельности — они складываются в одно дерево. В его вершине — ROE (что в итоге получает собственник), и он раскладывается на три понятных множителя:

ROE = Чистая маржа × Оборачиваемость активов × Финансовый рычаг
Зачем это дерево

ROE можно поднять только тремя путями, и дерево показывает какими: выше маржа (поднять цены или срезать затраты), быстрее оборот (меньше денег заморожено в запасах и дебиторке), больше рычаг (привлечь долг — но с риском). Упал ROE — спускайтесь по ветке и ищите, какой множитель просел: маржа, оборачиваемость или структура финансирования. Так разрозненные показатели превращаются в одну карту.

Маленькая оговорка про ROA

В модели Дюпона ROA считают от чистой прибыли (Чистая прибыль / Активы), чтобы тройка множителей сходилась к ROE. В уроке про рычаги мы брали ROA от операционной прибыли — это другой, тоже корректный взгляд (отдача бизнеса до финансирования). Какой брать — зависит от задачи; главное не смешивать их в одном расчёте.

Что дальше

Курс пройден целиком — от трёх отчётов и двойной записи до рычагов, оборотного капитала и юнит-экономики. Держите этот справочник под рукой и возвращайтесь к нему, а лучшее закрепление — интерактивный тренажёр «Бизнес на яблоках»: пройдите сценарий и поиграйте свободно, наблюдая, как все эти величины меняются вживую.

Прогресс сохраняется в вашем браузере.
§ Power BI под ключ

Нужно внедрить
это в компании?

Соберём DWH, модель и дашборды под ваши данные. Бесплатная консультация — 30 минут.

Телефон+7 918 042 34 43