Это приложение к курсу — справочник, а не урок для чтения подряд. Возвращайтесь сюда, когда встретили незнакомый термин, сокращение или формулу. У каждого пункта — полное название, формула и пояснение простым языком с маленьким примером, в стиле курса.
Термины сгруппированы по темам в порядке курса: отчёты → прибыль → затраты → безубыточность и рычаги → рентабельность → оборачиваемость → ликвидность и долг → юнит-экономика → налоги. В конце — дерево показателей, которое связывает почти всё воедино.
Отчёты и базовые величины
- P&L, ОПиУ (отчёт о прибылях и убытках) — отчёт за период: из выручки шаг за шагом вычитаются расходы до чистой прибыли. «За месяц заработали 160 тыс».
- Баланс — снимок на дату:
Активы = Обязательства + Капитал. Чем владеем и за чей счёт. - Cash Flow, ДДС (отчёт о движении денежных средств) — реальные деньги за период, разбитые на операционный, инвестиционный и финансовый потоки.
- Выручка (Revenue) — стоимость проданного без НДС. 2000 чашек × 100 ₽ = 200 000.
- Себестоимость продаж (COGS) — затраты именно на то, что продали (не на то, что закупили).
- Валовая прибыль (Gross profit) —
Выручка − Себестоимость. Выгоден ли сам продукт. - Операционная прибыль (EBIT) —
Валовая прибыль − операционные расходы. Заработок от основной деятельности до процентов и налогов. - EBITDA —
EBIT + амортизация. Прибыль до процентов (I), налогов (T) и амортизации (D&A); удобна для сравнения компаний. - Чистая прибыль (Net profit) —
EBIT − проценты − налог. Итоговый заработок. - FCF (свободный денежный поток) —
Операционный поток − капвложения. Деньги, реально доступные собственнику и на развитие. - Активы — всё, чем владеет компания: деньги, запасы, дебиторка, оборудование.
- Обязательства — долги: кредиты, кредиторка, налоги к уплате.
- Собственный капитал (Equity) —
Активы − Обязательства. «Чистая стоимость» бизнеса для собственника. - Дебиторская задолженность (ДЗ, AR) — нам должны клиенты (продали в долг).
- Кредиторская задолженность (КЗ, AP) — мы должны поставщикам (купили в долг).
- Запасы (Inventory) — товар и материалы на складе.
- Амортизация (Depreciation) — постепенное списание стоимости долгосрочного актива по частям за срок службы. Кофемашину за 600 тыс списывают по 10 тыс/мес 5 лет.
- НДС — косвенный налог:
НДС к уплате = исходящий (с продаж) − входящий (с покупок). Проходит через бизнес насквозь.
Прибыль и маржинальность
- Валовая маржа (Gross margin) —
Валовая прибыль / Выручка. 600 / 1000 = 60%. - Операционная маржа —
EBIT / Выручка. Эффективность бизнеса как механизма. - Чистая маржа (Net margin) —
Чистая прибыль / Выручка. Сколько копеек итоговой прибыли в рубле выручки. - Маржинальный доход = контрибуционная маржа (Contribution margin) —
Цена − переменные затраты. Вклад единицы в покрытие постоянных расходов, а после — в прибыль. - Коэффициент контрибуции —
Маржинальный доход / Цена. 140 / 200 = 70%.
Затраты
- Переменные затраты — растут вместе с объёмом (сырьё, упаковка).
- Постоянные затраты — не зависят от объёма в релевантном диапазоне (аренда, оклады).
- Условно-постоянные (ступенчатые) — в целом постоянны, но скачком растут при существенном росте масштаба (вторая смена → +мастер).
- Прямые затраты — однозначно относятся к продукту/единице.
- Косвенные (накладные) — общие, относятся на продукт только через распределение.
- Cost-driver (драйвер затрат) — база распределения косвенных расходов; у разных статей разная (аренда → м², ИТ → число ПК, бухгалтерия → число документов).
- Методы оценки запасов — FIFO (первым пришёл — первым ушёл), средневзвешенная, FEFO (по сроку годности), партионный учёт. LIFO в РФ запрещён.
- Релевантный диапазон — интервал объёмов, в котором «постоянные» остаются постоянными, а модель затрат верна.
Безубыточность и рычаги
- Точка безубыточности (шт) —
Постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу. Сколько продать, чтобы выйти в ноль. - Порог рентабельности (₽) —
Постоянные расходы / Коэффициент контрибуции. То же в деньгах. - Запас прочности —
(Выручка − Порог рентабельности) / Выручка. На сколько % можно упасть до нуля. - Операционный рычаг (DOL) —
Маржинальный доход / Операционная прибыль. На сколько % изменится прибыль при изменении выручки на 1%. - Финансовый рычаг (DFL) —
Операционная прибыль / (Операционная прибыль − Проценты). Чувствительность прибыли собственника к операционной прибыли.
Рентабельность (отдача)
- ROS (рентабельность продаж) —
Прибыль / Выручка. То же, что маржа. - ROA (рентабельность активов, return on assets) —
Прибыль / Активы. Отдача всего бизнеса, независимо от того, чьи деньги. - ROE (рентабельность собственного капитала, return on equity) —
Чистая прибыль / Собственный капитал. Отдача на деньги собственника — то, что меняет финансовый рычаг. - ROI (return on investment) —
Прибыль от вложения / Сумма вложения. Универсальная «отдача на вложенное». - ROIC (рентабельность инвестированного капитала) — отдача на весь вложенный капитал (свой + заёмный); продвинутый показатель эффективности.
Оборачиваемость и оборотный капитал
- Оборачиваемость активов —
Выручка / Активы. Сколько выручки «снимаем» с каждого рубля активов. - Оборачиваемость запасов —
Себестоимость / Средние запасы. Сколько раз за период «прокрутили» склад. - Дни запасов (DIO) —
Запасы / Себестоимость × 365. Сколько дней товар лежит до продажи. - Дни дебиторки (DSO) —
Дебиторка / Выручка × 365. Сколько дней ждём оплату от клиентов. - Дни кредиторки (DPO) —
Кредиторка / Себестоимость × 365. Сколько дней сами не платим поставщикам. - Денежный цикл (CCC) —
DIO + DSO − DPO. Сколько дней деньги заморожены вне счёта. - Оборотный капитал —
Оборотные активы − Краткосрочные обязательства(упрощённоЗапасы + Дебиторка − Кредиторка).
Ликвидность и долговая нагрузка
- Текущая ликвидность (Current ratio) —
Оборотные активы / Краткосрочные обязательства. Хватит ли «быстрых» активов закрыть ближайшие долги (ориентир ~1,5–2). - Долг / EBITDA — сколько лет годовой прибыли уйдёт на погашение долга. Чем выше — тем рискованнее.
- Коэффициент покрытия процентов (ICR) —
EBIT / Проценты. Во сколько раз прибыль покрывает платежи по процентам. - Долг / Собственный капитал (D/E) — соотношение заёмных и своих денег в финансировании.
Юнит-экономика
- Вклад на единицу —
Цена − переменные затраты. То же, что маржинальный доход, но в фокусе одной продажи. - CAC (стоимость привлечения клиента) —
Расходы на маркетинг и продажи / число привлечённых клиентов. - LTV (пожизненная ценность клиента) — суммарный вклад, который клиент приносит за всё время.
- LTV / CAC — здоровый ориентир
≥ 3. Если LTV < CAC — каждый клиент убыточен. - Окупаемость CAC (payback) — за сколько месяцев клиент возвращает стоимость своего привлечения.
Налоги
- Налог на прибыль —
Налогооблагаемая прибыль × ставка(основная ставка 20%). - Налоговый щит — экономия налога от вычета процентов:
Проценты × ставка налога. Эффективная стоимость долга =ставка × (1 − ставка налога). 12% при налоге 20% → реально 9,6%. - НДС входящий / исходящий — уплаченный поставщикам (к вычету) и начисленный покупателям (к уплате); в бюджет — разница.
Как всё связано: дерево показателей (модель Дюпона)
Большинство показателей не висят по отдельности — они складываются в одно дерево. В его вершине — ROE (что в итоге получает собственник), и он раскладывается на три понятных множителя:
ROE = Чистая маржа × Оборачиваемость активов × Финансовый рычаг
ROE можно поднять только тремя путями, и дерево показывает какими: выше маржа (поднять цены или срезать затраты), быстрее оборот (меньше денег заморожено в запасах и дебиторке), больше рычаг (привлечь долг — но с риском). Упал ROE — спускайтесь по ветке и ищите, какой множитель просел: маржа, оборачиваемость или структура финансирования. Так разрозненные показатели превращаются в одну карту.
В модели Дюпона ROA считают от чистой прибыли (Чистая прибыль / Активы), чтобы тройка множителей сходилась к ROE. В уроке про рычаги мы брали ROA от операционной прибыли — это другой, тоже корректный взгляд (отдача бизнеса до финансирования). Какой брать — зависит от задачи; главное не смешивать их в одном расчёте.
Что дальше
Курс пройден целиком — от трёх отчётов и двойной записи до рычагов, оборотного капитала и юнит-экономики. Держите этот справочник под рукой и возвращайтесь к нему, а лучшее закрепление — интерактивный тренажёр «Бизнес на яблоках»: пройдите сценарий и поиграйте свободно, наблюдая, как все эти величины меняются вживую.