Ответы без воды на вопросы директоров

Типовой пилот (базовый DWH + 3–5 отчётов) — от 300 000 ₽. Полный ландшафт для среднего бизнеса с несколькими базами 1С и CRM — обычно 1.2–3 млн ₽. Детальный бюджет фиксируем на этапе Discover после встречи и разбора источников.

К концу 3-й недели — работающий DWH, ETL из первой базы 1С, семантическая модель и первый дашборд. На нём уже можно принимать решения. Дальше подключаем источники по очереди — в том порядке, который важен бизнесу.

Фикс-оценка с этапным бюджетом (когда scope понятен) или T&M с ежемесячным отчётом (когда приоритеты меняются).

Да. При полугодовом или годовом контракте фиксируем сниженную ставку и гарантированные SLA.

Строим на стеке Microsoft — он зрелый и закрывает почти всё. Если санкции мешают — разворачиваем Power BI Report Server на своих серверах или ставим Apache Superset / Yandex DataLens поверх того же DWH.

Прямые запросы работают, пока у вас одна база и нет истории. Дальше DWH снимает нагрузку с оперативных систем, хранит историю (SCD) и держит единую версию справочников.

Да. Стек MS SQL + SSAS Tabular + Power BI Report Server полностью работает на своих серверах. Данные не покидают ваш контур.

Для большинства средних компаний достаточно SQL Server Standard. SSAS Tabular и column-store работают в ней. Enterprise — только при больших объёмах (>2 TB) или специфических требованиях по безопасности.

Один человек-куратор (обычно IT-директор или финансовый контролёр) — 2–3 часа в неделю. Все технические работы делаем сами.

Тим-лид (архитектура + коммуникация), дата-инженер (ETL/DWH), BI-разработчик (SSAS + Power BI), менеджер проекта. Все — штатные сотрудники.

Проводим аудит: неделя диагностики, список узких мест, план, что чинить в первую очередь. В 80% случаев обходится без переписывания.

NDA подписываем до первой встречи. Все артефакты проекта (DWH-схемы, SSIS-пакеты, модель, отчёты, документация) принадлежат вам — без «вендорской зависимости».