Федеральная сеть из 54 магазинов в пяти регионах. В каждой торговой точке 1С:Розница, центральный офис на УТ 11. Продажи, остатки и акции собирали в Excel по пятницам — данные приходили разного возраста. Построили единый DWH с ежедневной загрузкой.
Каждый магазин вёл учёт на своей 1С:Розница, центральный офис сводил данные в 1С:УТ. Для управленческой отчётности продажи выгружали вручную по пятницам, а иногда во вторник — как бухгалтер успевал.
Категорийный менеджер хотел видеть продажи SKU в разрезе магазинов, а получал сводки трёхдневной давности. Закупки и ротацию ассортимента решали на глаз.
Нужен был один источник правды: продажи по всем магазинам, остатки в реальном времени, промо и их эффект. Обновление раз в сутки, к 9:00 утра.
Собрали решение под конкретную задачу. Ниже — из каких кусков оно состоит.
Экстрактор подключается к каждой базе напрямую по прямому SQL, без обмена через файлы. Инкрементальная выгрузка за предыдущие сутки.
Промежуточный — сырые таблицы. Core — dim_store, dim_product, dim_promo, fact_sales, fact_stock. Marts — предрасчитанные витрины под отчёты.
Партиции по месяцам — архивные не пересчитываются. Для годовых разрезов — композитные агрегации.
Три отчёта: продажи по магазинам, остатки и оборачиваемость, эффект акций. Рассылаются в 9:00 категорийным менеджерам.
Ежедневная сверка выручки 1С ↔ DWH ↔ отчёт. Алерт в Telegram, если расхождение >0.05%.
Региональный директор видит свои магазины, сетевой — всё, категорийщик — свою категорию без финансовой информации.
Раньше по понедельникам я собирал цифры за неделю до обеда. Сейчас — в 9:00 у меня в почте отчёт за вчера, и я уже обсуждаю с категориями, почему у нас акция не выстрелила в Сибири.
DEДиректор по розницеРитейл · Сеть магазинов
Сеть магазинов, несколько 1С, мечта о едином отчёте? Разберём на 30-минутной консультации.