Федеральный ретейлер в автотоварной нише (шины, диски, аксессуары) продаёт через три канала одновременно: офлайн-сеть в регионах, собственный интернет-магазин, оптовые клиенты. Три канала — три разных Excel у директоров, цифры не бьются. Мы собрали одну BI-модель поверх 1С и двух систем контроля доступа.
Три канала — розница в регионах, интернет-магазин, опт — жили каждый своей жизнью. У коммерческого директора один Excel, у директора по онлайну другой, у руководителя B2B третий. Совокупная выручка сходилась только на годовом собрании, и то со скрипом: кто-то считает возвраты по дате возврата, кто-то — по дате продажи.
Учёт был разнесён по трём 1С: УТ для товародвижения и выручки, ЗУП для персонала, Документооборот для договоров и согласований. Отдельно стояли две СКУД: Sigur в центральном офисе, Perco на региональных складах. Пропуски сотрудников были, но ни с чем не связаны — ни с HR-карточкой, ни с выручкой смены.
Собственник хотел простое: один экран, где видно, сколько заработал каждый канал — с учётом себестоимости персонала, который в этот канал работал. И чтобы региональный руководитель видел только свой регион, а федеральный — всё.
Собрали единую семантическую модель поверх пяти источников. Каждый источник подключён через свой ETL, но все справочники сведены в общую структуру ядра.
Таблица tr Сотрудники связывает HR-запись в 1С:ЗУП с пропусками обеих СКУД через мост tb. Один человек — одна строка, даже если в Sigur и Perco у него разные идентификаторы.
Таблица tf Продажи собирает все три канала в одну сущность с атрибутом «розница / онлайн / B2B». Дальше любая мера считается по каналам одной формулой.
1С:УТ и 1С:ЗУП через ночной инкремент, 1С:Документооборот через REST, Sigur и Perco — из их SQL-баз напрямую. Контроль качества на каждом шаге.
Меры DAX согласованы с коммерческим и HR. «Смена», «явка», «выручка канала за смену» — одни и те же формулы во всех отчётах.
Коммерческий директор видит сквозную воронку по каналам. HR — эффективность смен через проходы СКУД. Собственник — сводный P&L по трём каналам в одном экране.
Региональный руководитель видит только свой регион, федеральный — все. Одна модель, разные срезы — без дублирования отчётов.
Слева исходные системы, посередине слои DWH, справа семантика и витрины для ролей. Проект начинался с одной модели и вырос в три: основной, региональный, групповой — без переписывания истории.
Розница, онлайн и B2B — одна фактура с размерностью «канал». Совокупная выручка на любом срезе совпадает сама собой, без ручной сверки.
Кто пришёл на работу (СКУД), кто был в графике 1С:ЗУП, какая выручка сделана за эту смену (1С:УТ) — в одном срезе, без сшивок вручную.
Проект стартовал с одной модели, развился в основной, региональный и групповой datamart. Переход сделан без переписывания истории — новые модели наследовали ядро.
Мы впервые в одной системе видим, как работает смена на складе и сколько продал интернет-магазин в тот же день. Раньше это была мозаика из шести Excel-файлов, которые никогда не сходились между собой.
Операционный директорАвтотовары · Ретейл · Три канала
Разберём ваши источники и каналы, покажем, как свести их в одну модель без переписывания 1С.