Проекты, которые работают в продакшене
BI-системы, которые каждый день кормят данные для управленческих решений — у региональных ритейлеров, федеральных производителей и курьерских служб. Девять проектов с цифрами результата.
BI-системы, которые каждый день кормят данные для управленческих решений — у региональных ритейлеров, федеральных производителей и курьерских служб. Девять проектов с цифрами результата.
Построили DWH на двух базах 1С и Excel-планах, развернули SSAS Tabular и набор отчётов Power BI Report Server. Финансовый директор получает управленческую отчётность за 15 минут вместо трёх дней ручной сборки.
Федеральный производитель минеральной воды, выросший из выкупа независимых скважин. Собрали единую модель поверх 1С:ERP, 6–8 баз 1С:Бухгалтерии и столько же 1С:ЗУП, плюс ЦРПТ и Nielsen. Свой мост номенклатуры привёл 20+ справочников к единому SKU.
Построили хранилище для федеральной сети — продажи, товарные запасы, промо-активности и чеки обновляются каждые сутки. Разрезы по регионам, категориям, каналам, менеджерам.
Связали TMS и WMS через API, собрали витрину маршрутов и сроков. На живых данных перестроили расписание — качество сервиса выросло без дополнительного штата.
Подключили 1С:ЗУП по нескольким юрлицам, свели справочники должностей, подразделений и ставок. HR-директор видит воронку найма, текучесть и ФОТ по единой методологии.
Сквозная модель — от рекламных кабинетов до кассы 1С. Маркетинг впервые увидел реальный ROMI по каналам с учётом повторных покупок, а не только last-click.
Перенесли тяжёлый ABC/XYZ-анализ из Excel в SSAS Tabular. Классификация ассортимента на любой глубине истории — считается на лету.
Собрали данные iiko по 20+ точкам, расчётный контур 1С и интеграции с агрегаторами доставки в одно хранилище. Директор сети видит чек, маржу и загрузку ресторана в одном окне.
Свели план-факт к единой методологии, убрали согласование бюджета из почты и Excel — всё в Power BI. Финансовый комитет видит отклонения и причины в день закрытия периода.
Провели аудит существующей BI-системы, нашли узкие места в DAX и модели, предложили партиционирование и агрегации. Отчёты, которые открывались минуту, стали открываться за 2–3 секунды.
Подключились к iiko Service на уровне внутренних API, а не готовых отчётов. Изолированный слой «iiko Service» в DWH, сводка с 1С по финансам, Tabular-куб питание + персонал + закупки. Пять ключевых отчётов для руководителя сети.
Федеральный автотоварный ретейлер: три канала продаж, три 1С (УТ, ЗУП, Документооборот) и две СКУД (Sigur, Perco). Свели в одну модель — коммерческий, HR и собственник видят смены, проходы и выручку канала в одном срезе.
Мы не «внедряем Power BI». Собираем систему под конкретную задачу бизнеса — с документацией, которую команда заказчика может поддерживать сама.
Каждый проект заканчивается числом, на которое сошлётся финансовый директор: −95% времени, +27% к отдаче бюджета, ×23 ускорение.
Описываем архитектуру, DAX-меры и ETL. Отдаём инструкцию по эксплуатации, обучаем команду. Без привязки к нам.
Самые старые BI-системы у клиентов работают 5+ лет — пережили смены IT-команд и развороты стратегии.
30 минут — обсудим ваши источники, метрики, сроки. Вернёмся с архитектурой и оценкой в течение недели.